Lean ja arvovirtojen näkyväksi tekeminen

Mikko Lehti, Lean-asiantuntija, Stara Consulting

Arvovirran käsittäminen ja sen kuvaaminen on avain Lean - filosofian sisäistämiseen. Prosesseihin pesiytyneet hukkatyöt tulevat arvovirtakuvauksessa näkyviksi ja antavat yhteisille tavoitteille selkeyden. Kun ymmärrämme, että lyhyemmän matkan taapertava kilpikonna voittaa edestakaisin juoksevan jäniksen, voi yhteinen Lean - kehittäminen yrityksessä alkaa.

Oman tekemisen näkeminen asiakkaan silmin saa meidät ymmärtämään prosessien turhuuksia ja herättää tarpeemme kehittyä kohti parempaa. Kehittämistyön herättämän muutoshalun on jäätävä elämään yrityksen sisälle. Jos näin ei käy, niin hetkelliset kehittämisen ponnistuksemme valuvat hukkaan. Palaamme siihen vanhaan tuttuun sekamelskaiseen tietämättömyyteen.

Kipinän sytyttäminen Lean - toimintaan voidaan antaa asiantuntijan tehtäväksi. Kipinän on löydettävä organisaatiosta ne soihdunkantajat, jotka vievät viestiä eteenpäin tinkimättömästi. Nämä muutosagentit ymmärtävät sen, että yksittäinen hyvä suoritus ei riitä ja huippusuoritusten saavuttaminen vaatii jatkuvaa harjoittelua.